聚力前行 勇闖新路  加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

——美欣達集團總裁新年致詞

各位美欣達家人：

大家好！

2022年馬上就要過去了，這一年如果用一個字來形容，那就是“難”，難的原因，主要是存在諸多的“不確定性”。“黑天鵝”事件接連不斷，俄烏沖突，疫情反復(fù)，人民幣匯率大幅波動，大宗商品價格持續(xù)變動，給我們所從事的產(chǎn)業(yè)造成了較大的影響。上半年，由于疫情反彈，部分項目公司所在城市“全城靜默”，項目的垃圾收集量同比明顯下降。比如旺能環(huán)境的許昌項目和荊州項目，旺能生態(tài)的鄒城項目和洛陽項目，百奧邁斯的望奎項目和鐵嶺項目，納海環(huán)境的什邡項目等等。疫情也帶來了貨物運輸不暢，人員流動不便、應(yīng)收賬款回款難等問題。此外，大宗商品價格的持續(xù)變動，對汽車拆解、動力電池回收產(chǎn)業(yè)也產(chǎn)生了較大影響。

最近，隨著疫情管控的放開，社會面感染率持續(xù)上升，給生產(chǎn)一線帶來了巨大壓力。此時此刻，我們還有10000多名分布在全國各地的員工，他們中絕大多數(shù)是環(huán)衛(wèi)工、鍋爐工、汽機工、垃圾吊工等一線員工，經(jīng)營不斷、秩序不亂，他們不怕艱險、堅守崗位，表現(xiàn)出了頑強的奮斗精神。在此我向大家表示最崇高的敬意，謝謝你們！你們是美欣達最美、最可愛的人。

同時，也很欣慰地看到，一些產(chǎn)業(yè)，在這樣一個不景氣的年份，表現(xiàn)出了不斷挑戰(zhàn)自我的勇氣和穿越周期的韌勁。比如旺能環(huán)境積極擔(dān)當，支撐起了集團發(fā)展的“半壁江山”，發(fā)揮了“穩(wěn)大盤”作用；印染科技，通過體制機制的創(chuàng)新激發(fā)活力，打了一個漂亮的翻身仗，各項數(shù)據(jù)創(chuàng)下歷史新高；旺能生態(tài)、欣環(huán)衛(wèi)、百奧邁斯等產(chǎn)業(yè)，克服種種不利因素，實現(xiàn)了穩(wěn)健增長。還有咨詢委，定向幫扶薄弱產(chǎn)業(yè)，當好智囊團、把好方向盤，發(fā)揮了重要的作用。再次感謝大家的辛勤付出。凝心聚力、勇毅前行，是我們克服困難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的底氣和“法寶”。

當然，在這么多的不確定性中，我們也看到了所從事的產(chǎn)業(yè)的最大的確定性，那就是20大勝利召開，提出“加快綠色低碳循環(huán)發(fā)展”，重申了鼓勵和支持民營經(jīng)濟發(fā)展的“兩個毫不動搖”，極大地增強了我們的戰(zhàn)略自信、產(chǎn)業(yè)自信和轉(zhuǎn)型自信。我們在集團董事會單主席的帶領(lǐng)下，按照五年戰(zhàn)略規(guī)劃部署，堅持資源化轉(zhuǎn)型，堅持改革創(chuàng)新，全年集團實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長19.3%，利稅同比增長7.3%，實現(xiàn)了順勢轉(zhuǎn)型、逆勢增長。

2022年面對高度的不確定性，我們做了很多確定的事情。一是有效擴大投資，2022年推進項目建設(shè)39個，投資完成率80.6%；二是持續(xù)改善現(xiàn)金流，推進閑置低效資產(chǎn)的處置，降低資產(chǎn)負債率，改善融資結(jié)構(gòu)。全年資產(chǎn)負債率下降1.7%，短期貸款占比下降4.9%，根本上解決了短貸長投的現(xiàn)象；三是加快資源化轉(zhuǎn)型，動力電池回收、橡膠再生利用、廢舊紡織品和廢舊金屬高值化利用等項目投入運營，爐渣和飛灰等一大批項目加快建設(shè)；四是落實中長期激勵機制，6月18日，首批簽約覆蓋5個產(chǎn)業(yè)和2個項目公司；五是加大投資并購的力度，7月11日，收購南通回力77%股權(quán)，力爭成為再生橡膠行業(yè)的領(lǐng)跑者；六是加快管理體制改革，9月26日，啟動優(yōu)化調(diào)整財務(wù)部門管理模式，服務(wù)和監(jiān)管并重，推進財務(wù)由事后反映監(jiān)督，走向事前預(yù)測、事中控制，實現(xiàn)戰(zhàn)略財務(wù)專業(yè)化、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、財務(wù)核算集中化；七是堅持“選拔是最好的培養(yǎng)”理念，把員工當成資產(chǎn)、資本，持續(xù)加大對人的投資力度。10月8日，首期人才高潛班開班，37名高潛人才通過培訓(xùn)加實戰(zhàn)，未來將成為美欣達各條戰(zhàn)線上重要崗位的骨干。

同時，我們不忘“發(fā)展向善”的初心，積極承擔(dān)社會責(zé)任，持續(xù)加大對慈善、扶貧和文化事業(yè)的支持力度。11月19日，向湖州太湖船模館捐助20萬元，幫助因病去世的船模館創(chuàng)始人陳忠烈，他的兒子是產(chǎn)業(yè)研究院員工陳斌，希望他能夠傳承工匠精神、弘揚船模事業(yè)。捐助湖州市特殊教育實驗學(xué)校，幫助智障青年更好融入社會。我們和阿壩州小金縣冒水村結(jié)對，助力鄉(xiāng)村脫貧致富。實施“東羊西進”工程，推進產(chǎn)業(yè)援疆?，F(xiàn)階段，疫情防控放開，重癥醫(yī)療物資緊缺，美欣達集團迅速協(xié)調(diào)國內(nèi)外資源，緊急采購配送新冠口服藥阿茲夫定2萬盒和無創(chuàng)呼吸機100臺，總價值超過1300萬元，定向捐贈給湖州市醫(yī)療機構(gòu)和新冠患者。

這些是2022年值得回憶的瞬間，是我們踐行美欣達核心價值觀的生動體現(xiàn)，也是我們主動應(yīng)變，在逆境中保持韌性成長交出的答卷。沒有永遠的風(fēng)口，也沒有永遠的蕭條和繁榮期。回顧美欣達轉(zhuǎn)型升級這么多年，我感到，只要處變不亂、榮辱不驚，保持戰(zhàn)略定力、擁抱創(chuàng)新，就一定能把看準的事情干好干成。

時間過得很快，一轉(zhuǎn)眼，我們迎來了2023年。2023年是一個具有特殊意義的年份，是美欣達三十而立之年，是戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃落地的關(guān)鍵一年，也是資源化轉(zhuǎn)型，管理模式創(chuàng)新和體制機制改革加快實現(xiàn)突破的一年。在這個特別的年份，我想同大家分享4個關(guān)鍵詞：

第一個關(guān)鍵詞——守正創(chuàng)新，代表著方向，就是恪守正道、胸懷正氣、行事正當，堅守職業(yè)操守，強化底線思維和風(fēng)險意識，做到“心底無私天地寬”，走寬走遠職場路。同時敢于探索新的思想和發(fā)展方向，持續(xù)不斷地加快管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

第二個關(guān)鍵詞——以變應(yīng)變，代表著策略，在不確定性常態(tài)化的形勢下，搞經(jīng)營越來越像一門藝術(shù)，險象環(huán)生、夾縫求生、絕境重生。在自我認知的基礎(chǔ)上，在變化面前“不怕、不急、不?！?，擁有一個好心態(tài)，“想清楚，堅持住”，尊重市場和顧客，隨時擁抱變化，靈活機動調(diào)整經(jīng)營策略，適應(yīng)市場的變化，主動引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，最大程度地發(fā)揮企業(yè)的價值。

第三個關(guān)鍵詞——聚焦聚力，代表著路徑，就是堅守實業(yè)、聚焦主業(yè)，集中精力集中資源辦大事，產(chǎn)業(yè)做深做透、做精做強。20大提出了“健全基本公共服務(wù)體系，堅持盡力而為、量力而行，增強均衡性和可及性”，這也意味著，政府購買環(huán)境服務(wù)總量不會再增加，達到兜底和基本保障這個目標。這就要求我們在“天花板”已經(jīng)確定的前提下，把產(chǎn)業(yè)做深做透，創(chuàng)造更大效益。具體來說，就是“4+2”策略，其中“4”就是管理精細化，對內(nèi)挖潛、降本增效。服務(wù)產(chǎn)品化，是站在市場的角度、客戶的角度，延伸服務(wù)做成產(chǎn)品，樹立品牌，滿足市場需求。項目低碳化，就是要融入綠色設(shè)計、綠色建筑、綠色工藝等理念，使得項目設(shè)計、建設(shè)、運營更加綠色更加低碳；運營智能化，就是加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型、自動化改造，打造適合自己的智能化管控系統(tǒng)，助力高質(zhì)量發(fā)展的落地?！?+2”策略中的“2”就是加快資源化轉(zhuǎn)型和拓展國際化市場，從而不斷改善邊界條件、突破邊際效應(yīng)。

第四個關(guān)鍵詞——穩(wěn)進提質(zhì)，代表著落腳點，就是加快高質(zhì)量發(fā)展，一是穩(wěn)住“基本盤”，做優(yōu)存量、做活增量，提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)深度；加大變革力度，發(fā)揮好資源化轉(zhuǎn)型新產(chǎn)業(yè)的擔(dān)當和引領(lǐng)作用。二是保持健康發(fā)展。健康是高質(zhì)量發(fā)展的前提，繼續(xù)推進閑置低效資產(chǎn)處置，提升資產(chǎn)質(zhì)量和效率；持續(xù)降低資產(chǎn)負債率，提高應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)率；對人力資源進行盤點和梳理，提高人均產(chǎn)出和效能。三是加大創(chuàng)新力度，圍繞鋰電池回收和修復(fù)、垃圾焚燒電廠小型化、廢舊輪胎制成高端炭黑，飛灰和爐渣資源化綜合利用等方面開展技術(shù)攻關(guān)；加大體制機制改革力度，通過“一放一收一嚴一滲透”，即：經(jīng)營權(quán)下放，投資權(quán)收緊，審計監(jiān)察安全環(huán)保要嚴，財務(wù)管理要向過程管理滲透，提升管理效能。

各位美欣達家人，不可否認，眼下正值寒冬；不難看到，堅持便遇初春。2023年，是充滿期待的一年。我們將貫穿“綠色低碳共富”發(fā)展主線，落實“守正創(chuàng)新、以變應(yīng)變、聚焦聚力、穩(wěn)進提質(zhì)”經(jīng)營方針。在接下來的幾個月內(nèi)，我們將建設(shè)一個綠色低碳現(xiàn)代紡織產(chǎn)業(yè)園，落地一批爐渣和飛灰資源化項目，啟用環(huán)境產(chǎn)業(yè)研究院二期，落成一座五星級酒店。中長期激勵機制也將在全集團覆蓋，大批優(yōu)秀年輕人才也將被委以重任，充實到各級管理團隊當中。我們將按照五年戰(zhàn)略規(guī)劃時間過半、任務(wù)過半的目標，2023年努力實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長30%以上，凈資產(chǎn)增長15%以上，凈利潤增長18%以上，稅收增長10%以上。

讓我們堅持到底、不怕艱險，聚力前行、勇闖新路，迎接春天的到來，迎接美欣達美好的2023年。