為貫徹落實集團年初下發(fā)的“降本增效”工作方針,本著精簡、務實、高效的原則,進一步強化職能、明確分工、落實責任,提高招標質(zhì)量、控制采購成本,并切實加強集團公司作風廉潔體系及防范風險體系建設,2019年度的招投標大會和作風廉潔建設會議采用“二會合一”形式召開。
2月26日,美欣達集團招投標工作暨作風廉潔建設工作會議在集團三樓五號會議室舉行,集團公司高層領導、各職能部門負責人、集團公司黨委委員及各支部書記;各產(chǎn)業(yè)公司總裁(總經(jīng)理)、分管副總裁(副總經(jīng)理)、財務總監(jiān)、招標采購歸口管理部門負責人以及各產(chǎn)業(yè)在湖的項目公司總經(jīng)理到會;同時,通過視頻電話會議的方式,向美欣達下屬各產(chǎn)業(yè)公司進行現(xiàn)場直播。
會議流程分六部分組成,首先由集團招投標中心作招投標工作情況匯報,下屬產(chǎn)業(yè)公司負責人代表就招投標及作風廉潔建設工作交流發(fā)言,隨后舉行了《作風廉潔責任書》的簽字儀式,之后集團公司副總裁方明康、集團總裁芮勇分別就兩項工作的相關情況做專題講話,最后公司董事局主席單建明做重要指示。
集團副總裁方明康針對2018年度監(jiān)察部工作中發(fā)現(xiàn)的與招投標相關的問題做了重點分析:他從招投標范圍環(huán)節(jié)、申請與受理環(huán)節(jié)、開標與評標定標環(huán)節(jié)、中標后續(xù)跟蹤管理環(huán)節(jié)、供應商管理環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)六個方面,結(jié)合真實案例、典型事跡做了分解和評議,提出各產(chǎn)業(yè)”一把手’需從思想上引起高度重視,從行動上貫徹到位的要求。
集團總裁芮勇在會上做了工作部署,他介紹了集團本部2019年度的六項重點工作任務,并對招投標工作提出六點要求。他強調(diào),要加強相互監(jiān)督機制,狠抓落實、建立問責制度,要推進集團公司職能職業(yè)化、專業(yè)化建設,發(fā)揮各職能部門的有效作用,圍繞年度工作方針做好相關工作。
會上,集團董事局主席單建明還作了重要指示,要求加強問題導向,對存在的問題進行深入分析,提出解決方案,不虛與委蛇、避重就輕,找到問題并有效解決;同時,要進一步推進信息化平臺建設,通過數(shù)據(jù)分析,呈現(xiàn)出一些數(shù)據(jù)背后的邏輯規(guī)律,從而為決策提供幫助。