歲末年初，集團(tuán)公司抓緊時(shí)機(jī)部署新年新任務(wù)，于今年12月29日-31日在麗水召開(kāi)2015年度產(chǎn)業(yè)論壇，單建明董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司經(jīng)理班子成員和各公司負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。本次論壇是總結(jié)去年工作、展現(xiàn)發(fā)展亮點(diǎn)的高峰研討，是新形勢(shì)下明確今年方針目標(biāo)、推動(dòng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的動(dòng)員會(huì)。

與以往年度會(huì)議所不同的是，本次年會(huì)創(chuàng)新地采用了分產(chǎn)業(yè)論壇的形式。美欣達(dá)旗下各產(chǎn)業(yè)公司負(fù)責(zé)人，會(huì)同公司高管，以論壇的形式在臺(tái)上各抒己地見(jiàn)展開(kāi)“頭腦風(fēng)暴”。兩天時(shí)間內(nèi)高效地進(jìn)行了生物廢棄物、城市礦產(chǎn)、環(huán)保電力、紡織印染、房地產(chǎn)、金融投資和集團(tuán)管控共計(jì)七場(chǎng)論壇。經(jīng)由信息化手段的介入，通過(guò)釘釘現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，臺(tái)上臺(tái)下互動(dòng)交流、有問(wèn)有答生動(dòng)地對(duì)一年來(lái)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、管理現(xiàn)狀、未來(lái)趨勢(shì)等方面做了細(xì)致的梳理研討，取得了事半功倍的良好效果。

單建明董事長(zhǎng)在參與各產(chǎn)業(yè)論壇討論時(shí)，充分肯定了各公司在2015年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)和務(wù)實(shí)創(chuàng)新取得的成績(jī)和進(jìn)步。他著重分析了經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下的新形勢(shì)，結(jié)合國(guó)家政策法規(guī)的變化，要求集團(tuán)以及各公司各部門繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，實(shí)施“開(kāi)拓創(chuàng)新，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，精益管理，資本運(yùn)作”的年度工作方針，把企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)未來(lái)的一年是美欣達(dá)二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一年，“凡益之道,與時(shí)偕行?！币兺ㄚ厱r(shí),把握時(shí)機(jī)。同時(shí)，董事長(zhǎng)再三強(qiáng)調(diào)了企業(yè)中“人”的重要性，要求進(jìn)一步完善人才機(jī)制，推進(jìn)“美欣達(dá)合伙人”模式的推廣，培育企業(yè)內(nèi)的合伙人文化氛圍。另外，要始終貫徹“安全環(huán)保放在首位”的原則，繼續(xù)加強(qiáng)在安全和環(huán)保方面的管控力度。

總經(jīng)理芮勇在參加產(chǎn)業(yè)研討分論壇時(shí)，面對(duì)新形勢(shì)新起點(diǎn)，他強(qiáng)調(diào)2016年企業(yè)的轉(zhuǎn)型要落地、做深、做精，將已有的轉(zhuǎn)型成果進(jìn)一步鞏固的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型。在創(chuàng)新方面要關(guān)注和了解新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)，學(xué)習(xí)和運(yùn)用新組織模式和新經(jīng)營(yíng)手段。結(jié)合單建明董事長(zhǎng)的重要講話精神，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了美欣達(dá)二次創(chuàng)業(yè)中對(duì)機(jī)遇的把握和人才的重要性，他還和與會(huì)嘉賓分享了成功的創(chuàng)業(yè)者所應(yīng)該具備的三個(gè)特征：1、永遠(yuǎn)樂(lè)觀地保持對(duì)未來(lái)的看法；2、永遠(yuǎn)牢記實(shí)干比抱怨更有用；3、要付出比常人更多的堅(jiān)持和耐心。

在參加集團(tuán)管控專場(chǎng)論壇時(shí)，總經(jīng)理芮勇全面總結(jié)了2015年集團(tuán)公司的工作，重點(diǎn)部署了2016年方針目標(biāo)和工作任務(wù)。他分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)，解讀了最新的政策法規(guī)，預(yù)測(cè)了未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，并指出在2016年重點(diǎn)做好“三個(gè)委員會(huì)”、提升集團(tuán)職能水平、確保集團(tuán)資產(chǎn)的穩(wěn)健增長(zhǎng)——三個(gè)委員會(huì)包括建立集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)，夯實(shí)集團(tuán)投資決策委員會(huì)和文化建設(shè)委員會(huì)，充實(shí)委員會(huì)工作內(nèi)涵并提升其作用；另一方面要提升集團(tuán)公司的專業(yè)職能水平，全面實(shí)施項(xiàng)目化小組及移動(dòng)辦公的工作方式，提高管理水平，從被動(dòng)管理轉(zhuǎn)為主動(dòng)管理：此外，集團(tuán)公司還將繼續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)和資本的緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)下屬企業(yè)與資本市場(chǎng)的對(duì)接，謀劃上市公司的轉(zhuǎn)型；同時(shí)，要做強(qiáng)集團(tuán)人力資源管理，探索環(huán)保產(chǎn)業(yè)人力資源垂直管理新模式，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保合法合規(guī)與企業(yè)挖潛的平衡發(fā)展；加強(qiáng)信息化頂層設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、移動(dòng)辦公應(yīng)用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)和信息化的深度融合；借力專業(yè)第三方咨詢公司，助推集團(tuán)管控模式的完善與創(chuàng)新。

各大產(chǎn)業(yè)公司負(fù)責(zé)人在不同的分論壇上作了發(fā)言，都以清晰的工作思路和滿懷信心的精神狀態(tài)，簡(jiǎn)述了新的一年開(kāi)創(chuàng)工作新局面的行動(dòng)計(jì)劃。會(huì)議期間，各產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人還聽(tīng)取了北大縱橫、德勤和安永三家第三方咨詢機(jī)構(gòu)帶來(lái)的集團(tuán)管控思路分享講座。另外，大會(huì)還舉辦了以“美欣達(dá)企業(yè)文化傳遞正能量”為主題的許瑞林先生新書(shū)《苦樂(lè)青春——我的南埠歲月》的贈(zèng)書(shū)儀式；并首次通過(guò)互聯(lián)互通的信息化手段，舉辦了全員參與的“釘釘應(yīng)用”及“OA手機(jī)端應(yīng)用”培訓(xùn)，“釘一下”、“異地簽到”、“手機(jī)OA走流程”、“釘釘搶紅包”……與會(huì)人員紛紛參與其中，充分感受到信息化手段對(duì)辦公模式和辦公效率的改善和提高。

會(huì)議號(hào)召各大產(chǎn)業(yè)和全體員工以開(kāi)拓創(chuàng)新為基礎(chǔ)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向、精益管理為準(zhǔn)則、資本運(yùn)作為動(dòng)力，為美欣達(dá)的“二次創(chuàng)業(yè)”做出一番新貢獻(xiàn)。